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Coaching personal

¿Qué es un proceso de coaching?

Es el acompañamiento y asistencia para que consigas los resultados que realmente te importa lograr ya sea en tu familia, con tu pareja, en tu trabajo. Te propongo una forma nueva de aprendizaje con herramientas distintas a las que has adquirido hasta el presente. Establecemos un primer encuentro, totalmente gratuito, de conocimiento mutuo y en el que definir expectativas... luego el proceso puede llevarnos entre cuatro y ocho encuentros. Son individuales, confidenciales y la modalidad puede ser presencial o virtual.

¿Para qué recibir coaching? Porque te inquietan algunas preguntas, como las que siguen, u otras... 

• ¿Qué relaciones quieres contruir, sostener, modificar? ¿Qué relaciones que te importan se están "apagando" o diluyendo, o trabando?

• ¿Qué conversaciones te están resultando "cuesta arriba"? ¿Con qué personas te cuesta relacionarte?

• ¿Podés decir que no, poner límites, proponer algo diferente de lo que el otro te pide? 

• ¿Qué metáfora usas para referirte a tu vida? ¿una lucha, un juego, una prueba, una danza? 

• ¿Cómo te sentís? ¿Enojado? ¿Desalentado? ¿Confundido? ¿Trabado?

Un coach sirve de espejo para que puedas ver tus propios recursos, te desafía con preguntas para que tus creencias salgan fortalecidas o transformadas. Te propone llevar a acciones lo que hasta el momento sólo fueron ideas. A veces como abogado del diablo, a veces aportando luz sobre posibilidades que no estaban visibles. Siempre asociándose a tu desarrollo, a aquellos resultados que realmente te importan. 

¡Sería un placer ser tu Coach!

 Si quieres averiguar más, sin compromiso, haz click aquí

Coaching ejecutivo

En los procesos de coaching ejecutivo recibís asistencia y acompañamiento para dar respuesta a estas y otras preguntas...

• ¿Tenés visión y capacidad para convertir tus ideas en realidad? ¿Con qué competencias contás para desarrollar tu carrera tan lejos como quieres llegar?

• ¿Cómo te relacionás con las personas de tu entorno laboral? ¿Son tus aliados? ¿Cómo liderás?... o en realidad "mandás"?

• Si te visitara un genio dispuesto a darte las habilidades que necesites para tu vida laboral ¿qué cambiarías? ¿qué conservarías y qué eliminarías?

Este puede ser un proceso propiciado por la empresa para sus ejecutivos, o solicitado directamente por quien quiere ver despegar su carrera, o hacer un cambio en ella. De acuerdo con ese contexto puede tener una duración de dos a cuatro meses. Siempre se trata de reuniones individuales y confidenciales para el coacheado (incluso si es una empresa quién las pide), con modalidad presencial o virtual. Puede iniciarse con un Test de Competencias Ontológicas que nos ayude a visibilizar la brecha.

Ofrezco acompañar en el desarrollo de habilidades de gestión, comunicación, visión política, liderazgo, o de incrementar la confianza mutua entre el equipo y el líder (¡eslabón perdido en tantas organizaciones!)

Obtendrás informes de avance (de acuerdo a la duración total del proceso) y de cierre que reflejarán los cambios, los logros, los aprendizajes realizados.

Para vos mismo o para gente de tu empresa, ¿haz pensado en un proceso de coaching? Si quieres averiguar más, haz click aquí

Consultoría y Capacitación

Mis áreas de experiencia: 

Gestión por competencias: elaboración de un modelo, capacitación, desarrollo y evaluación por competencias. Construcción de planes de carrera por competencias. Coaching individual para desarrollo profesional y/o de liderazgo. 

Detección de potencial de liderazgo y de capacidad de gestión (basado en la categorización de Elliot Jacques) 

Formación de líderes: capacitaciones teórico-prácticas, coaching de carrera, programas de fortalecimiento de Mandos medios de una organización (diagnóstico, capacitación, seguimiento, evaluación de los resultados del programa a través de indicadores) 

Evaluación de desempeño: diseño y planificación, formación de evaluadores y evaluados. ¿Cómo evalaur competencias? Entrenamiento en entrevistas de devolución.

Diagnóstico de clima a través de encuestas on line y entrevistas presenciales.

Comunicación / Negociación: capacitación y acompañamiento. 

Formación de Formadores: capacitación y desarrollo de instructores. 

Conversaciones difíciles (sanciones, desvinculaciones, baja de desempeño, reorganizaciones): diseño, acompañamiento, ejecución. 

Organización de Recursos Humanos: diagnóstico de gestión, definición de funciones, puestos claves, competencias organizacionales.  

Diagnóstico de necesidades de Formación y Capacitación, elaboración de planes para cumplir los requisitos de las ART y de las Certificaciones ISO u otras. 

Otras actividades de mi especialidad:

1. Selección de personal

2. Desarrollo de capacidades de presentación

3. Herramientas conversacionales

4. Integración de equipos de trabajo (teambuilding)

5. Inteligencia emocional

6. Liderazgo

7. Visión y Misión: construcción y difusión. 

¿Te interesan algunas de estas actividades? Si quieres averiguar más, haz click aquí

Coaching de equipos

¿Cuántas veces nos encontramos que el equipo no tiene un resultado mejor que los logros individules de sus miembros?

¿Que la tarea se estanca, y que confianza y compromiso se erosionan en vez de crecer?

¿Qué emociones predominan en el grupo? ¿Posibilitan o entorpecen el logro de sus objetivos?

¿Qué conversaciones están faltando? 

Mi promesa como coach es trabajar la integración, las emociones presentes, y construir acuerdos y formas de resolución de problemas que permitan generar sinergia. 

Este trabajo es también apropiado para los socios, directores y equipos de conducción de una organización, así como equipos operativos.

Se trata de un entrenamiento a medida, basado en las necesidades de cada equipo. 

Requiere un diagnóstico, a través de entrevistas confidenciales y grupales, previo al diseño.

Recibirán un informe de brechas, de avance (dependiendo del proceso que se decida realizar) y de cierre.

Si quieres averiguar más, haz click aquí 

Colaboración con Organizaciones y otros Profesionales

Con la siguientes organizaciones y profesionales tejemos lazos de colaboración, para dar el mejor servicio a nuestros clientes empresariales.

Desde mí, cuando tomo contacto con una empresa, les ofrezco el mejor valor a través de integrar mis servicios con los de organizaciones más grandes, con experiencia más diversificada, y con profesionales de otras especialidades relacionadas con el desarrollo de las personas.

CrearContextos

http://www.crearcontextos.com/

Nuestro aporte está orientado al aumento de la productividad organizacional a través del desarrollo humano de las personas. Facilitamos la mejora de los indicadores del negocio a través del entrenamiento en habilidades directivas de coordinación, alineamiento y conducción tras una visión común.

Identificamos “maneras instaladas del hacer empresarial” que resultan tan invisibles como inefectivas (y muchas veces generadoras de malestar), a la vez que detectamos y desarrollamos los recursos desaprovechados de las personas y los equipos, para transformarlos en incrementos de valor para con los clientes internos y externos, generando resultados extraordinarios para la firma y una inédita maduración de las relaciones en dicho proceso. 

El Relevamiento y Diagnóstico, el Entrenamiento a Medida y la Medición de los Resultados posibilitan una progresiva y escalonada transformación organizacional, que articula la voluntad de los directivos con el deseo de las personas de realizar un aporte significativo –a través de su trabajo– a favor de los clientes y la comunidad.

Participo como coach asociado, y en instancias de formación interna de la consultora.

DOSSIER CrearContextos.pdf

IRAM 

Instituto Argentino de Normalización y Certificación. Formación de RRHH

Colaboro dictando capacitaciones de Management, abiertas o In company.

Graciela Papaiani HR Patagonia

Servicios profesionales: 

EVALUACIÓN PSICOLABORAL.

CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS.

Humanos con Recursos

Coordinamos en forma conjunta actividades

Recomendaciones y Testimonios 

Juan Carlos Mamani Gerente de Relaciones Industriales en ALUAR S.A.I.C.

Dentro de las fortalezas de Silvia puede mencionarse su rol de capacitadora y las dinámicas que genera en las actividades que ella lidera. Como coach se destacan su habilidad de escucha y la calidad en sus devoluciones. Silvia es una profesional que puede abordar con suma solidez los distintos procesos de recursos humanos, aplicando su creatividad para generar prácticas que promueven el desarrollo personal de colaboradores y también grupos de trabajo.

Omar Orlando Cerávolo, JAB COMERCIO EXTERIOR Y ADUANA S.R.L., Adscripto a Gerencia General (RRHH)

"Silvia es una profesional de calidad, dotada de un alto empuje y capacidad de influencia en la organización para el cumplimiento de los objetivos. Su actitud de investigación y estudio permanente la dotan de una gran capacidad de cambio y flexibilidad para sugerir propuestas innovadoras de acuerdo a las necesidades de cada grupo organizacional. Por su larga trayectoria en empresas de alta exigencia como Aluar se torna una alternativa interesante como consultora para organizaciones de menor envergadura que requieran "estar a la altura" en la gestión de sus RRHH."

Luis Maria Cravino, AO Consulting S.A., Director 

Tengo la suerte de trabajar con Silvia en un proyecto de gestión de competencias en donde me desempeño como consultor. Silvia demuestra siempre un alto nivel de profesionalismo y conocimiento técnico sobre la gestión de competencias. Su trato siempre es cordial y cumple estrictamente sus promesas. Su comunicación es clara y es muy aguda en su capacidad de escucha. Todas sus virtudes laborales permiten que se pueda trabajar muy bien con ella y de ese modo se cumplan adecuadamente los objetivos y plazos que se plantean en el proyecto."

Rubén Schonfeld, Schonfeld y asociados, Director

"Silvia es capaz de gestionar integralmene un proyecto vinculado al desarrollo de los RRHH en una empresa, posee experiencia y formación y una sostenida vocación por incoporar nuevos conocimientos y técnicas, teniendo luego el arte de aplicarlos a su trabajo cotidiano con idoneidad."

Alejandro Preckel, Aluar, Metallurgical Engineer

"Silvia es una excelente persona, respetuosa y considerada con sus colegas, y siempre atenta a las necesidades referidas al desarrollo de los recursos humanos de la organización en general y de sus miembros en particular. Cuida los detalles sin perder de vista lo sustancial."

María Inés MONTANER, Aluar, Jefe de producción de Ánodos para la industria de aluminio

"Silvia realiza la gestión de RRHH con una marcada competencia para la gestión de clima, aportando la cuota de "humanidad" necesaria y olvidada, en general, en ámbitos técnicos. Se caracteriza por tener un muy buen manejo de las relaciones humanas, aportar críticas constructivas a los equipos de trabajo, marcar límites y políticas sin perder de vista "al otro". 

Su percepción y observación detallada de los comportamientos hace que sea un recurso muy valioso a la hora de hacer selección de personal o de generar cambios de funciones y/o promociones. 

Una mención especial merece su característica docente y su poder de escucha lo cual genera mucha confianza y apertura en los grupos con los que interactúa. 

Siendo ingeniera y ocupando funciones de conducción he encontrado en Silvia un referente permanente para el manejo de personal y una colega colaboradora y siempre dispuesta a contribuir en los objetivos empresariales. 

Se nota que ama su trabajo y transmite esa pasión en todo lo que hace."

Claudia Olazábal, Aluar, Jefe de departamento RRHH

"Silvia es una excelente profesional, trabaja con mucho compromiso y responsabilidad. Tuve la oportunidad de trabajar con ella en la definición de los procesos de RRHH para la implementación de SAP y debo destacar su calidad humana, trabajo en equipo y conocimientos relacionados al  desarrollo de los recursos humanos."

Ivo Baeck, Infa S.A., General Manager

"Desde el Holding, Silvia nos ha asistido con dferentes capacitaciones las cuales han sido muy útiles para nuestro grupo. También nos asesora en planes de desarrollo para nuestros supervisores, siempre con muy buena disposición."

Fabián Peretti, INFA SA, Jefe de Presupuestos

"Silvia es creativa a la hora de generar planes, activa y organizada a la hora de gestionar su cumplimiento, confiable y colaboradora para trabajar en equipo y muy buena expositora de las actividades que programa y conduce. Reune aptitudes que no es común encontrar en una misma persona: combina con buen criterio la visión humanística que requiere su especialidad, y la sistemática y procedimental que requiere el desarrollo en el ámbito empresarial. 

Juntos hemos coordinado y conducido los planes de capacitación del Área de Producción "Ánodos" (100 personas) , con alto cumplimiento y eficiencia, incluyendo actividades innovadoras y efectivas."

Daniel Antonio Alloggia, Infa S.A., Gerente de Relaciones Laborales

"Silvia es una profesional brillante, con una inmensa capacidad de trabajo y organización, proactiva con mucha iniciativa y un altísimo nivel de responsabilidad, excelentes conocimientos de los sistemas de gestión y gran capacidad de liderazgo."

Natalia Moscardi, Educación Secundaria y Terciaria, Profesora

"Trabajé con Silvia cuando empecé a dar mis primeros pasos en Recursos Humanos, Silvia tiene un excelente conocimiento de la gestión del área de capacitación y desarrollo, fue muy didáctica y mi mentora en ese aspecto. Además posee mucha experiencia y habilidad para entender las necesidades de las áreas operativas o introducir nuevas prácticas de Recursos Humanos y llevarlas a resultados concretos."

Laura Daniela Sosa, Acudir SA, Responsable de Capacitación y Desarrollo

"Silvia ha sido siempre clara en la comunicacion de los objetivos a cumplir, ha sabido siempre estar dispuesta a ayudar cuando yo lo solicitara. 

Siempre fue muy objetiva a la hora de evaluar mis tareas y ha sabido realizarme devoluciones muy útiles para mi crecimiento del puesto.

Fue muy placentero trabajar y aprender de ella."

VM

"Me sirvió como espejo para ver y reconocer aspectos de mi personalidad a mejorar para una mejor comunicación con mi entorno"

JA

"A través del coaching volví a tomar contacto con las habilidades que son necesarias en las organizaciones, y desarrollar una observación más amplia y aguda en las reuniones de diferentes niveles."

IF

"Me sirve tener otra perspectiva, alguien que me permite descubrir alternativas y reflexionar sobre las posibles consecuencias de mis decisiones a través de sus preguntas."

DH

"Gracias a escucharme a mí mism@, a prestar atención a mucho de lo que hago pude revalorizarme, darme cuenta de mi capacidad. Me siento más feliz."

OC

"Pude observar nuevas formas para intervenir con mis colaboradores."

R y G

"Hicimos un encuentro en La Casa de Silvia. Nos sirvió para revitalizar nuestra comunicación, y mirar distinto el punto de vista del otro."

¿Por qué Coaching ejecutivo en vez de Capacitación?

Puedes leerlo aquí

Descarga el reporte Reporte 10 beneficios del coaching.pdf

¿Cómo aprendemos en el siglo líquido?

MARCELO KRYNSKI:

Empresas con enfermedades autoinmunes.pdf